-
A közös út elején…
Miután úgy döntöttünk, hogy az intervízióra tesszük tétjeinket, merészen elhatároztuk, hogy kapcsolatba léptünk a módszer megalkotóival, Monique Bellersen-nel és Inez Kohlmann-nal. Nem voltunk teljesen biztosak benne, hogy mit fognak mondani három ismeretlen magyar megkeresésére, vagy egyáltalán válaszolnak-e rá, éppen ezért nagyon örültünk, amikor megkezdődött közöttünk a kommunikáció. Természetesen kíváncsiak voltak ránk, hogy kik vagyunk, és…
|
-
Az intervízió előnyei: 1. Forradalmasítja és fejleszti a rögzült szervezeti kultúrát
A sorozatban bemutatjuk, hogy milyen pozitív hatást gyakorol az intervízió a szervezetekre. Akkor tanulunk a legtöbbet, amikor egy valós problémával szembesülünk, amelyet meg kell oldanunk. — Lord Weinstock, a General Electric Company ügyvezető igazgatója Az intervízió nem csupán tanulási módszertan, hanem egy hatásos eszköz a szervezeti kultúra átalakítására! 🔥 ✅ Lebontja a silókat és ösztönzi…
|
-
Hétindító
Hihetetlen, hogy mennyi mindent elérhetünk, ha nem érdekel minket, ki kapja az elismerést. Harry S. Truman #intervízió #facilitátorképzés #akciótanulás #intervision #action_learning #heti_idézet
|
-
Az első tanúsítványok…
Frissen nyomtatva, aláírás és postázás előtt az első intervíziós facilitátoraink FAR tanúsítványai (a képzésról a résztvevők a Felnőttképzési Adatszolgáltatási Rendszerben kiállított tanúsítványokat kapnak sikeres végzés esetén). #intervízió #tanúsítvány #facilitátorképzés #akciótanulás #intervision #action learning
|
-
Csoportjaink története
2024 őszén különböző helyszíneken az országban, egy időben indítottunk két intervíziós facilitátor képző csoportot. A lelkesedésünk ragadós volt, mert pillanatok alatt megtelt a két csoport. Döbbenetes volt látni azt, ahogy a lassú és aprólékos bevezetés után, amikor már A MÓDSZER át tudta venni az irányítást hirtelen felgyorsult az idő, szárnyakat kaptunk és a megéléseké, szembenézéseké…
|
-
Miklós az indulásunkról
Több mint harminc éve dolgozom multinacionális vállalatoknál, és bár minden cég más, közös bennük: a folyamatos teljesítménykényszer. A gyors eredmények iránti elvárás, a folyamatos nyomás és a változó prioritások sokszor vezetnek kiégéshez, elbizonytalanodáshoz vagy olyan emberi játszmákhoz, amelyek nemcsak a munkát, hanem a munkahelyi kapcsolatokat is alaposan megnehezítik. Az évek során sokszor láttam, hogy a…
|
-
Ága és Bogi az indulásunkról
Minden egy telefonhívással kezdődött. Felhívtalak tavaly március elején, amikor a szupervizió szakdolgozatodat írtad és a kezembe került egy nagyon érdekes könyv. Azt kérdeztem: Te tudod mi az intervízió? Te pedig azt válaszoltad: Ne viccelj, most vettem meg a szakdolgozatomhoz. Aztán külön-külön elolvastuk, végiggondoltuk és néhány érdekes következtetésre jutottunk: 1. Ez tényleg a bölcsek köve és…
|