A sorozatban bemutatjuk, hogy milyen pozitív hatást gyakorol az intervízió a résztvevőkre és a szervezetekre.

Sok festő fél az üres vászontól, ám az üres vászon is fél attól a festőtől, aki merész, és egyszer s mindenkorra megtöri a “nem vagyok képes rá” átkát.

– Vincent Van Gogh

Az intervíziós ülések során a résztvevők nemcsak az egyéni elakadásokból találhatnak kiutat, a csoport tagjainak egészséges önbizalmát is növeli a közös munka. E hatás összetevőit foglaljuk össze alább:

✅ Kézzelfogható tapasztalatok: A résztvevők valós kihívásokkal foglalkoznak, és a gyakorlatban tesztelik az ötleteket. Ez a közvetlen részvétel segít abban, hogy lássák döntéseik kézzelfogható hatását, ami megerősíti a saját képességeikbe vetett hitüket.

✅ Tanulás a sikerekből és kudarcokból: Az problémákkal foglalkozva a csoport tagjai támogató környezetben tapasztalják meg a sikereket és a kudarcokat egyaránt. Ez az ismétlődő folyamat segít nekik abban, hogy súlyos következményektől való félelem nélkül tanuljanak a hibákból.

✅ Szervezett visszajelzés: Az intervíziós üléseken általában külön időt szánnak a reflexióra, ahol a résztvevők elemzik, hogy mi működött, és mi az, amin javítani lehetne. Ez a reflektív gyakorlat nemcsak a tanulást mélyíti el, hanem segít az egyéneknek is felismerni az idővel bekövetkező fejlődésüket.

✅ Együttműködő környezet: A csoportos környezet biztonságos teret biztosít az ötletek megosztásához és a konstruktív visszajelzések fogadásához. Amikor a társaink egymás erőfeszítéseit és meglátásait érvényesítik, az megerősíti az összetartozás és a kompetencia érzését, ami elengedhetetlen az önbizalomépítéshez.

✅ Reziliencia: A résztvevők az összetett problémákkal ellenőrzött környezetben szembesülnek, és ez segít az ellenálló képesség fejlesztésében. Ahogy egyre ügyesebben kezelik a bizonytalanságokat, úgy nő az általános önbizalmuk, hogy a jövőbeli kihívásokat is tudják majd kezelni.

✅ Valós sikerélmények: Az intervíziós folyamat során konkrét eredmények születnek, ami növeli a tagok saját kompetenciájukba vetett hitét.

Azáltal, hogy a valós kihívásokat strukturált reflexiós és közös visszajelzési folyamattal integrálja, az intervízió  nemcsak a problémamegoldó készséget fejleszti, hanem az önbizalmat is növeli. A résztvevők rugalmasabbá, öntudatosabbá és felhatalmazottabbá válnak – ezek olyan tulajdonságok, amelyek elengedhetetlenek a személyes és szakmai sikerhez.

Hivatkozások

Marquardt, M. J. (2004). Building the Learning Organization: Mastering the 5 Disciplines for a Competitive Advantage

Marquardt, M. J. (2011). Action Learning: How the World’s Top Companies are Re-Engineering Their Business and Developing Leaders*. 

Olivier Serrat (2017). Knowledge Solutions – Tools, Methods, and Approaches to Drive Organizational Performance

#intervízió #akciótanulás #intervision #action_learning #szervezeti_kultúra #fenntartható_teljesítmény #képzések